วัตถุประสงค์ การ บริหาร ทรัพยากร มนุษย์
- Writer -วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- KM 01 แนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ | โปรซอฟท์ คอมเทค
- กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ - การบริหารทรัพยากรมนุษย์
(2554). ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์. ใน. การบริหารทรัพยากรมนุษย์. (หน้า 1-9).
Writer -วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เพื่อทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ (Success) การทำธุรกิจในยุคนี้ทุกองค์กรต่างตั้งเป้าหมายของตัวเองไว้แทบทั้งสิ้น การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีนั้นมีส่วนอย่างมากที่จะนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย และทำให้บรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จได้ เพราะนี่คือปัจจัยสำคัญหนึ่งทีเดียว หากองค์กรขาดการใส่ใจบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ก็อาจทำให้การทำงานไม่มีระบบ ล้มเหลว และไม่ประสบความสำเร็จได้ การตั้งเป้าหมายในองค์กรก็จะดูไร้ค่าในทันที ที่มา: Link
การอบรมและพัฒนาทักษะความรู้ เมื่อได้บุคลากรเข้ามาในบริษัทแล้ว ก็ต้องมีการอบรมและพัฒนาทักษะความรู้ตั้งแต่เริ่มต้น และควรมีการส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของบุคคลากรอย่างต่อเนื่องเสมอ ๆ นอกจากจะช่วยเพิ่มความรู้ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์แล้วยังช่วยให้องค์กรมีศักยภาพมากขึ้นตามไปด้วย 3. การบริหารจัดการเรื่องอัตราจ้างงาน อีกหนึ่งเรื่องสำคัญ คือ การบริหารจัดการเรื่องค่าจ้าง เงินเดือนพนักงานให้มีความเหมาะสม รวมไปถึงการบริหารจัดการด้านการเงินต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน เช่น ประกันสังคม, ประกันสุขภาพ, กองทุนต่างๆ, ภาษี, ค่าชดเชยในกรณีต่าง ๆ และอื่น ๆ 4. การดูแลประสิทธิภาพในการทำงานงาน ต้องมีการควบคุมและประเมินผลการทำงาน เพื่อควบควมประสิทธิภาพของบุคคลากรในการปฎิบัติหน้าที่ โดยควรมีการตั้ง Key Performance Indicator หรือ KPI ซึ่งก็คือ "ดัชนีชี้วัดควาสำเร็จ" เป็นตัววัดคุณค่าที่ประเมินผลออกมาเป็นตัวเลข/จำนวน/ปริมาณได้ชัดเจนและแสดงให้เห็นว่าบริษัทหรือพนักงานนั้นมีศักยภาพเพียงไร หรือประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้หรือไม่ 5.
KM 01 แนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ทำไมต้องมีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์?
กลุ่มแนวความคิดแบบอ่อน (Soft) เป็นแนวคิดของการที่เน้นความสำคัญไปที่ "คน" มากกว่า "การบริหารจัดการ" โดยเชื่อว่าบุคลากรทุกคนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและมีความสามารถของตัวเอง วิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นวิธีการที่เน้นไปในเรื่องของความไว้เนื้อเชื่อใจกัน ใช้วิธีการสร้างพันธกิจผูกพันธ์ (Commitment) สร้างความร่วมมือ เกี่ยวข้อง (Involvement) และ การมีส่วนร่วม (Participation) ให้เกิดขึ้นกับพนักงานในองค์กร 2. กลุ่มแนวความคิดแบบแข็ง (Hard) เป็นแนวคิดที่ตรงกันข้ามกับแนวคิดแบบอ่อน คือ จะให้ความสำคัญกับ "การบริหารจัดการ" มากกว่า "คน" โดยเชื่อว่าการบริหารจัดการเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญมากที่สุดในการบริหารจัดการในเรื่องของทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการที่ดีจะสามารถดึงศักยภาพสูงสุดของบุคลากรแต่ละคนออกมา ทำให้สามารถใช้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และคุ้มค่าที่สุด แนวคิดนี้มุ่งเน้นการบริหารจัดการเป็นอันดับต้น ๆ และการจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม ขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 1. การสรรหาทรัพยากรบุคคล เริ่มด้วยการประเมินกำลังคนที่ต้องการจัดหา โดยคำนึงถึงความเหมาะสมของกำลังพลที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องสามารถคัดสรรพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งงาน และต้องสามารถประเมินศักยภาพของพนักงานได้ดีเพื่อให้ได้บุคคลากรที่มีความเหมาะสม 2.
วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ | โปรซอฟท์ คอมเทค
1. เพื่อสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานในองค์การ ( Recruitment and Selection) 2. เพื่อใช้คนให้เกิดประโยชน์สูงสุด ( Utilization) 3. เพื่อบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์การนานๆ ( Maintenance) 4. เพื่อพัฒนาให้มีความรู้ความสามารถ ( Development) ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 1. ช่วยให้บุคคลที่ปฏิบัติงานในองค์การมีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน เกิดความจงรักภักดีต่อองค์การที่ตนปฏิบัติงาน 2. ช่วยพัฒนาให้องค์การเจริญเติบโต เพราะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นสื่อกลางในการประสานงานกับแผนกต่างๆ เพื่อแสวงหาวิธีการให้ได้บุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาทำงานในองค์การให้เกิดประโยชน์สูงสุดทำให้องค์การเจริญเติบโตและพัฒนายิ่งขี้น 3. ช่วยเสริมสร้างความมั่นคงแก่สังคมและประเทศชาติ ถ้าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ย่อมไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์การและผู้ปฏิบัติงานทำให้สภาพสังคมโดยส่วนรวมมีความสุข ความเข้าใจที่ดีต่อกัน
- วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- I just wanna be แปล ไทย song
- วันนี้มีอะไร: 28 กรกฎาคม วันเฉลิมพระชนมพรรษา สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรางกูร
- พูด ช้า ลง หน่อย ภาษา อังกฤษ
- ชุดที่นอนสีเทา ราคาถูก ซื้อออนไลน์ที่ Lazada.co.th
- วัตถุประสงค์ การ บริหาร ทรัพยากร มนุษย์ pantip
- ความ หมาย สื่อ การ เรียน การ สอน
- Ducky one 2 mini ไทย
- [Thawisak] สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning
- อัตราค่าธรรมเนียมใบขับขี่ หรือใบอนุญาตขับรถ กรมการขนส่งทางบก
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรตระหนักถึงความต้องการของสังคม เนื่องจากองค์การทุกแห่งล้วนเป็นส่วนหนึ่งของสังคม การให้ความสำคัญกับสังคมในการกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกับความต้องการของสังคมจึงเป็นสิ่งที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง การที่สังคมต้องการการยอมรับความเท่าเทียมกันระหว่างเพศหญิงและเพศชาย องค์การจึงควรมีนโยบายการให้โอกาสอย่างเท่าเทียมกันของบุคคลทุกเพศในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง การมอบหมายงานให้ตามความรู้ความสามารถโดยไม่เลือกเพศ 4. นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นการสร้างอัตลักษณ์ให้แก่องค์การ องค์การส่วนใหญ่ต้องการสร้างความโดดเด่นเหนือกว่าคู่แข่ง และปลูกฝังความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวให้แก่พนักงาน ด้วยการกำหนดนโยบายที่มีลักษณะแตกต่างจากองค์การอื่น เช่น นโยบายการสร้างพนักงานเลือดใหม่ นโยบายการพัฒนาดาวเด่นในองค์การ หรือนโยบายการสร้างภาพลักษณ์ของเครื่องแบบพนักงาน หรือนโยบายการสืบสานศิลปวัฒนธรรมไทยในเทศกาลต่างๆ 5. นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นการนำนโยบายขององค์การที่ได้รับความนิยมหรือการยอมรับอย่างแพร่หลาย มากำหนดเป็นนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้พนักงานเกิดความรู้สึกภาคภูมิใจในองค์การของตนว่าใช้นโยบายเดียวกันกับองค์การที่มีชื่อเสียง การที่องค์การมีนโยบายให้รางวัลแก่พนักงานที่มีข้อเสนอดีๆให้แก่องค์การเหมือนกับที่บริษัทปูนซีเมนต์ใช้วิธีนี้ให้แก่พนักงานของตน โอกาสต่อไปจะมาเล่าเรื่องการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในองค์การกันค่ะ
กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ - การบริหารทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย 1. การออกแบบการวิเคราะห์และการวิเคราะห์เพื่อจัดแบ่งตำแหน่งงาน( task specialization process) 2. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์( human resource planning) 3. การสรรหาและการคัดเลือกพนักงาน( recruitment and selection process) 4. การปฐมนิเทศบรรจุพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน( induction or orientation and appraisal process) 5. การฝึกอบรมและการพัฒนา( training and development process) 6. กระบวนการทางด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และแรงงานสัมพันธ์( health, safety maintenance process and labor relation) 7. การใช้วินัยควบคุมตลอดจนการประเมินผล( discipline control and evaluation process) การกำหนดงานหรือการออกแบบงาน( Job designs) ทั้งนี้เพราะงานเป็นตัวเชื่อมโยงระหว่างบุคคลและองค์การ และเป็นสิ่งที่บ่งบอกลักษณะทรัพยากรบุคคลที่องค์การต้องการ ในการกำหนดงานจะต้องพิจารณาทั้งระบบคือการศึกษาองค์ประกอบขององค์การ องค์การประกอบของสภาพแวดล้อม และองค์ประกอบด้านพฤติกรรม และสร้างงานขึ้นโดยมีจุดมุ่งหมายขั้นสุดท้ายคือ การเพิ่มผลผลิตในองค์การและการที่พนักงานเกิดความพึงพอใจในงาน
มีบัญชีอยู่แล้ว? 12 มิ. ย. 2020 เวลา 15:33 • การศึกษา สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning มสธ. หน่วยที่ 5 การศึกษาอุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์ 1.